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  • EMC節能項目運作模式
  • EMC節能項目運作模式
    節能量保證支付模式
    節能改造工程的全部投入和風險由EMC公司承擔,在項目合同期內,EMC公司向企業承諾某一比例的節能量,用于支付工程成本;達不到承諾節能量的部分,由EMC公司負擔;超出承諾節能量的部分,雙方分享;直至EMC公司收回全部節能項目投資后,項目合同結束,先進高效節能設備無償移交給企業使用,以后所產生的節能收益全歸企業享受。該模式適用于誠信度較高、節能意識一般的企業。
    節能效益分享模式
    節能改造工程的全部投入和風險由EMC公司承擔,項目實施完畢,經雙方共同確認節能率后,在項目合同期內,雙方按比例分享節能效益。項目合同結束后,先進高效節能設備無償移交給企業使用,以后所產生的節能收益全歸企業享受。該模式適用于誠信度很高的企業。
    能源費用托管模式
    EMC公司負責改造企業的高耗能設備,并管理其用能設備。在項目合同期內,雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業的能源消耗和維護。項目合同結束后,先進高效節能設備無償移交給企業使用,以后所產生的節能收益全歸企業享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節能意識的企業。
    改造工程施工模式
    企業委托EMC公司做能源審計,節能整體方案設計、節能改造工程施工,按普通工程施工的方式,支付工程前的預付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。該模式適用于節能意識很強、知道節能技術與節能效益的企業。運用該模式運作的EMC節能公司的效益是最低的,因為合同規定不能分享項目節能的巨大效益。
    能源管理服務模式
    EMC公司不僅提供節能服務業務,還提供能源管理業務。對許多經營者而言,能源及其管理不是企業核心能力的一個部分,自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。通過使用EMC公司提供的專業服務,實現企業能源管理的外包,將有助于企業聚焦到核心業務和核心競爭能力的提升方面。能源管理的服務模式有兩種形態:能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。
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